Mindful Leadership

Wieder motivierte Mitarbeiter in den Tourismus bringen

Der eklatante Mangel an Fachpersonal hemmt die Entwicklung des heimischen Tourismus. Der „Fight for Talents“ ist längst in vollem Gange. Die Kernfragen: Wie hole ich mir junge, motivierte neue Mitarbeiter in den Betrieb? Und welche Rahmenbedingungen muss ich schaffen, um diese zu halten und das Beste aus ihnen hervorzukehren?

Mitarbeiter sind nicht Aufwand.
Sondern Kapital!

It’s
all about
people

Gutes Leadership bringt neue Mitarbeiter

Ausgerechnet in der Gastronomie, wo der persönliche Kontakt und Einsatz der Mitarbeiter so maßgeblich für den Unternehmenserfolg sind, herrschen oftmals Managementmethoden aus dem letzten Jahrhundert vor. Nach dem Credo: „Mir nach – ich kenne den Weg.“ Die Ergebnisse? Sind in der Flut an offenen Stellen abzulesen. Mit Geld sind die jüngeren Generationen, die weitgehend beschützt und in materiellem Wohlstand aufgewachsen sind, nicht zu locken. Vielmehr suchen sie nach Anerkennung, Zugehörigkeit, Selbstverwirklichung und Sinn in ihrer Tätigkeit. So wie sich die Bedürfnisse von Arbeitnehmern verändert haben, zeichnen sich auch attraktive Arbeitgeber durch einen Wandel in ihrem Mindset aus.

Human Potential Development HMC

Attraktivität für Mitarbeiter steigern

Kurzum: Es geht um gutes Leadership, Top-Rahmenbedingungen zur Entfaltung und Selbstverwirklichung und um das Schaffen einer Unternehmenskultur, die Mitarbeiter (und in Folge auch die Gäste) zum Strahlen bringt. Wer das Employer Branding, also die Attraktivität des Betriebs für Mitarbeiter, außer Acht lässt, bleibt selbst auf der Strecke.

Leadership Grundsätze

  • Der Mensch steht im Mittelpunkt jedes Unternehmens – das ist das vorrangige Ziel in einer Dienstleistungsgesellschaft.
  • Work-Life-Balance und die persönliche Erfüllung stehen im Mittelpunkt des Mitarbeiters – Lohn, Kost & Logis sind zu wenig.
  • Unternehmen müssen die Mitarbeiter auf emotionaler Ebene ansprechen – Verständnis, Akzeptanz und Unterstützung sind gefragt.
  • Der Führungsstil muss die Mitarbeiter anerkennen und deren persönliche Weiterentwicklung als essentielles und maßgebliches Erfolgskriterium sehen.
  • Ziele werden gemeinsam erarbeitet – und deren Erreichung als Teamerfolg verbucht.

In der Toursimusbranche dreht sich alles um den Menschen. Ob Unternehmer, Lieferant, Mitarbeiter, Einheimischer oder Gast. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch.

Martin Büchele HMCMartin Büchele, HMC

Leadership TRainings und Programme

Leadership Development

Leadership Workshops

Frischen Wind für Ihre Abteilungsleiter! Sie haben loyale und langjährige Führungskräfte und wollen frischen Input bereitstellen? Kontaktieren Sie uns.

Mehr Information
HMC Angebot Human Resources & Employer Branding

Chef Academy

Sind Ihre Köche bereits für eine Führungsposition? Ist Ihr Küchenchef vertraut mit modernem Management und neuen Produktionsmethoden?

Mehr Information
Flow-Management HMC

Stressmanagement

Immer im Dauerstress? Lernen Sie Methoden um mit Stress und dessen Auswirkungen umgehen zu können oder diesen ganz zu Vermeiden

Mehr Information