Leadership Development

Die meisten Führungskräfte wurden in ihre Positionen berufen, weil sie entweder schon lange im Betrieb beschäftigt sind oder durch gute Arbeitsleistungen auf sich aufmerksam gemacht haben. „Mir nach, ICH kenne den Weg“, ist leider immer noch ein verbreiteter Führungsstil – der Mitarbeiter limitiert, frustriert und demotiviert, weil er sie vor vollendete Tatsachen stellt. Dabei schwächt es auch die Führungskraft selbst, jede kleinste Entscheidung selbst treffen zu müssen – der Energieräuber par excellence. Und für die wirklich wichtigen Dinge, wie etwa strategische Unternehmensführung und Mitarbeiterentwicklung, bleibt keine Zeit. Zwischen „guter Arbeiter“ und „guter Leader“ besteht eben ein gravierender Unterschied.

Warum haben Sie sich eigentlich qualifizierte Mitarbeiter gesucht,
wenn Sie sie nicht ihre Arbeit machen lassen …!?

Wer sich fragt, „Warum macht mein Team alles falsch?“ sollte sich zuallererst fragen: „Was habe ich falsch gemacht?“ Und: „Wie kann ich es in Zukunft besser machen?“ Der erste unserer HMC Führungsgrundsätze ist grundlegender Natur: Wir halten Sie an, Ihre Mitarbeiter nicht länger als Aufwand zu sehen, sondern als Kapital. Diese veränderte Denkweise führt zu einem Wandel in der Führungspolitik. Der aus dieser neuen Einstellung resultierende Führungsstil anerkennt die Mitarbeiter als Wert-schöpfende und -schaffende Kraft. Sieht ihre persönliche Weiterentwicklung als essentielles und maßgebliches Erfolgskriterium an. Erarbeitet (und feiert!) klar definierte Ziele gemeinsam. Dies alles ist unumgänglich für eine moderne Unternehmensführung.

Wir von HMC Hospitality Management Consulting stehen Unternehmern, Führungspersonen und Mitarbeitern bei diesem großen Wandel von der strikt hierarchischen ICH-zentrierten Führungsmentalität hin zur gemeinschaftlichen WIR-Mentalität zur Seite. Unser Conscious Leadership Consulting im Bereich Leadership visiert im Rahmen von Workshops, Coachings und persönlicher Gespräche folgende Ziele an: